你要做的越多，你就越无力进行微观管理。rexford什么刀，因此，您的员工必须具有新的独立性和重要性。当你让那些比你做得更好的人就位时，退后一步，相信他们会做需要做的事情，这样你就可以专注于更大的图景。
跟踪一切组织和平衡是根本。记录确实在任何业务中都很有价值，但您保存的记录越多，记录就越有价值。实施有效的系统来跟踪您花费的时间、要做的任务、结果以及您能想到的一切，以便您可以适当地预算时间并带领您的两个组织取得成功。
rexford什么刀，总结一下自从我的第二项业务起飞以来我积累的建议-尽可能多地玩杂耍，并且尽可能多地玩弄。以适合您的稳定步伐移动。放大和缩小以专注于最重要的事情。雇佣比你更聪明的人，让他们做他们最擅长的事情来让你的企业取得成功。
保留记录并确定任务的优先级，rexford什么刀，以确保您为每个组织腾出时间并带领他们相互推进。最后，永远记住，你的新业务应该拆除砖墙，而不是把它们竖起来。