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你要做的越多,你就越无力进行微观管理。rexford什么刀,因此,您的员工必须具有新的独立性和重要性。当你让那些比你做得更好的人就位时,退后一步,相信他们会做需要做的事情,这样你就可以专注于更大的图景。

跟踪一切组织和平衡是根本。记录确实在任何业务中都很有价值,但您保存的记录越多,记录就越有价值。实施有效的系统来跟踪您花费的时间、要做的任务、结果以及您能想到的一切,以便您可以适当地预算时间并带领您的两个组织取得成功。

rexford什么刀,总结一下自从我的第二项业务起飞以来我积累的建议-尽可能多地玩杂耍,并且尽可能多地玩弄。以适合您的稳定步伐移动。放大和缩小以专注于最重要的事情。雇佣比你更聪明的人,让他们做他们最擅长的事情来让你的企业取得成功。

保留记录并确定任务的优先级,rexford什么刀,以确保您为每个组织腾出时间并带领他们相互推进。最后,永远记住,你的新业务应该拆除砖墙,而不是把它们竖起来。